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uu快3集团开展业务调研 确保年度目标任务顺利完成

浏览次数:357   更新时间:2019-09-30

  为全面了解各二级企业和uu快3事业部1-3季度目标任务和重点工作完成情况,推进第四季度工作有序开展和全年目标任务的顺利实现,集团总经理陈永俊带队2019917—920日对下属二级企业和uu快3事业部开展了业务调研。

  在市场公司,陈永俊要求:一是市场公司要明确主责主业,其中主业应为农贸市场经营管理、二级农批市场、房地产经纪;二是在市场拓展中注意节奏的把握,做到行稳致远;三是特别强调市场公司应尽快制定出“佰年供销”智慧农贸市场建设运营标准;四是根据主营业务合理规划公司机构设置及人员配置。

  在供应链公司,陈永俊要求:一是供应链公司第四季度业务重点以电煤为核心,快消品围绕柠檬、奉节脐橙的出口落实开展工作。二是集团运营管理部要梳理尽调程序,解决尽调时间过长、要求过于死板的问题集团财务部对付款流程进行优化,在保证控制关键点前提下优化付款流程。

  在国贸公司,陈永俊要求:一是要认真探索开拓,打造核心主业,尤其注重人才培养和风险控制;二是围绕经营指标认真梳理需要集团支持的事项,集团各部门将高度重视,保障国贸公司经营指标顺利完成;三是公司遗留问题要安排专人跟进落实,及时汇报进度情况,尽快处理解决。

  在永川公司,陈永俊要求:一是永川公司要按照集团深化改革总体部署要求,认真谋划下一步工作思路和未来发展方向;二是要按照市总社和集团相关要求,谋划将老街市场升级改造为“智慧农贸市场”,打造好“佰年供销”品牌;三是要落实专人,积极主动向永川区政府努力争取市场标准化改造100万元财政资金,必要时集团可给予支持;四是要立足于集团自有加工产品、uu快3事业部经销产品、永川自产uu快3,进一步深入拓展业务,承担起整个渝西片区的uu快3销售;五是要按照公司主责主业合理设计组织架构和人员结构,使之与业务相匹配,加强团队建设,为公司创造业绩;六是要积极发展团餐配送业务,建小型中央厨房、检验中心,实现公司长足发展。陈永俊指出:按照供销集团战略规划和深化企业改革要求,uu快3集团下一步对永川公司主责主业的定位,就是要将永川公司打造成渝西片区的区域化公司,积极发挥区域作用。

  在uu快3事业部,陈永俊要求:一是以“佰年供销”品牌为核心,持续深抓品牌体系建设,开发旗下品牌及品牌商品的组织销售;二是以奉节脐橙为重点开展重庆地产骨干uu快3购销,持续推动重庆地产uu快3流通,根据uu快3特性开展多样化差异化购销;三是以三峡柑橘产地智慧集散中心项目为突破口,探索推进三峡柑橘加工体系建设,严格论证项目选址,沟通争取优势地块,争取早日启动建设。

  在供销生鲜公司,陈永俊要求:一是要按照集团既定的方针继续往前走,为集团的总体发展做出努力;二是供销生鲜要切实履行中央厨房建设主体责任,中央厨房总体设计出来后,招标、运营均由供销生鲜进行负责,要指定专人介入工作,同投资发展部分工明确,合作推进中央厨房建设;三是团餐业务要脱虚向实,俯身躬行,平稳方能致远,要引进城市合伙人机制,做大做强团餐配送业务;四是强化食品安全管理,每批次需要检测报告,及时传递到机关食堂等服务单位广告机进行展示;五是生鲜超市选好合伙人,制定标准规范,实行标准化管理,引进现代化的营销手段;六是加强资源整合,打造企业硬实力。

  在食品科技公司,陈永俊要求:一是加强团队融合,要求领导班子、经营班子思想上工作上高度一致,形成强力战斗堡垒,建立起能够攻坚克难、砥砺前行的团队精神和进取精神;二是技改工作抓进度、重落实、向前推,确保每一项工作在规定时间内完成,集团投发部跟踪督促;三是研究和制定2020年计划,重点是销售渠道建设,全集团推进,食品科技公司重点稳定和扩张与现有客群、军政军队的业务拓展,集团及其他子公司重点对境外及其他区域城市的业务开拓;四是加强企业文化建设、制度建设,实施生产定额管理,加强前置许可办理工作。(集团办公室供稿)

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